С организационными инновациями связана стратегия интеграции - Стратегия организации SCM Директор инф

Стратегия организации SCM

Аддитивные технологии [1] — технологии по созданию объектов за счет нанесения последовательных слоев материала. Модели, изготовленные аддитивным методом, могут применяться на любом производственном этапе — как для изготовления опытных образцов т. В производстве, особенно машинной обработке, термин «субтрактивные» подразумевает более традиционные методы и является ретронимом, придуманным в последние годы для разграничения традиционных способов и новых аддитивных методов. Хотя традиционное производство использует по сути «аддитивные» методы на протяжении веков такие, как склепка, сварка и привинчивание , в них отсутствует трехмерная информационная технологическая составляющая.

Постановление Росстата от 20.11.2006 N 68

В эпоху глобализации и интернационализации производства единственным критерием его эффективности и востребованности выпускаемой продукции является конкурентоспособность. В настоящее время не существует единого определения понятия "конкурентоспособности". Основными факторами, которые обуславливают возможность множественности трактовок этого понятия, являются различные исходные позиции экономистов, а также и то, что в качестве производителя рассматривается лишь отдельное предприятие, отрасль или вся экономика в целом. Конкурентоспособность - понятие относительное, поскольку успешно конкурирующий на одних рынках товар будет совершенно неконкурентоспособным на других.

Стратегия предприятия по развитию ИТ
Управление цепями поставок
Сущность интеграции управления
Стратегия управления взаимоотношениями с клиентами
Вы точно человек?
Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения
Спин Галактической Модели Инновационного Менеджмента

Свободный доступ. Текст Ссылается на На него ссылаются. Открыть в Кодекс для получения более подробной информации.

ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ГОСУДАРСТВЕННОЙ СТАТИСТИКИ
Интегрированное управление цепями поставок:
Управление предприятием
Виды конкурентных преимуществ предприятия
Document details
Совместная деятельность
Для продолжения работы вам необходимо ввести капчу
Интеграция логистической цепочки
С т а т ь и
Производительность и конкурентоспособность на микро- и макроуровнях

Обращение к стратегии и технологии SCM требует не только использования современных ИТ, но и совершенствования системы управления. Такой подход направлен на повышение конкурентоспособности и улучшение экономических результатов всех участников. Интеграция материальных и информационных ресурсов рассматривается современной логистической наукой и практикой едва ли не как главный фактор конкурентоспособности интегрированных цепочек поставок. Вместе с тем, на фоне количественного наращивания компьютерной техники и роста скорости обработки информации, непосредственное управление процессами бизнеса остается неэффективным, слабо влияющим на экономические результаты, конкурентоспособность предприятий и цепочек поставок. Существующие стратегии и модели логистического управления должны быть дополнены использованием системно-инновационных методов, направленных на достижение высокой результативности, которая выражается в росте ценности продукции и снижении затрат. Цепочки поставок в наукоемких отраслях промышленности, транспортной инфраструктуре охватывают и объединяют такие виды деятельности, как информационный обмен, транспортировка, управление запасами, складским хозяйством, грузопереработка, упаковка.

Похожие статьи